手机客户端开发-客户端开发的成长思考

1。思考客户端开发的成长

　　作为客户端开发程序员，首当其冲的是完成业务迭代，为产品用户和业务团队提供良好的服务。服务好产品用户是业务团队的价值，服务好业务团队是客户端开发的价值。业务发展应考虑实现、增长、保留等，最终着陆环节往往需要客户端开发来实现。

　　除了业务迭代外，根据业务特点和客户端开发团队特点，我们将继续优化**的研发体系和稳定的研发质量，有些人将尝试跨端能力建设和新技术探索。在更大的公司，我们还将关注团队的技术影响力输出，以及不可忽视的安全性和合规性。

　　为了更好地衡量客户端的质量，它经常被卡住、卡住、卡住crash评价质量等基本指标，还将继续进行包装尺寸优化、启动优化、磁盘和流量监控、流畅性优化、cpu以及电力优化等，以提高基本体验。同时，还要注意研发过程中的效率提高，如研发过程优化、编译优化、自动化测试等。

　　客户端可以做很多事情，包括服务用户的业务方向、保证质量的基本方向、提供各种通用能力的中间方向、跨端建设、音视频处理、网络建设等。从供需关系来看，智能手机的市场规模是客户端开发岗位需求的上限。全球近40亿智能手机是客户端开发行业未来的保障。至于脉脉“客三消”理论所倡导的大前端取代客户端开发，则是典型的危言耸听。从事过客户端开发的程序员都知道，客户端本土Native开发是不可能完全被跨端技术所取代的。RN、flutter等等，在某些特定的环境下会有很好的应用收入，但无论是互动体验还是R&D体验，各种性能指标都比不上原创语言。

　　客户端开发是移动互联网快速发展的产物，也有一些风险点。从我的经验来看，主要存在以下问题:

　　客户端的许多日常工作都是需求开发，需求开发主要是由各种业务逻辑和界面实现的。最常见的现象是一年经验三年，三年经验十年。由于客户端所见即所得的特点，许多开发者在度过早期启动期后，一直重复使用类似的思维模式来解决问题。假如没有环境压迫，也没有主动思考突破，就会在日复一日的工作中迷失成长。时间长了，往往会陷入能力增长的瓶颈期。

　　客户端开发的求职者和招聘人员之间存在矛盾：求职者觉得外部客户端开发的需求越来越少，招聘人员一直担心招聘人员。手机开发安卓应用程序。

　　由于移动互联网基础设施越来越成熟，客户端开发岗位的减少高于流量成本和维护成本App，很多小公司选择使用更方便的小程序、微信官方账号、抖音短视频等大公司提供的基础平台，导致客户开发岗位需求不断减少。

　　招聘人员不能招聘**的开发者，因为互联网行业有长期的客户开发现象（从PC开发到现在是移动开发），加上算法职位和数据分析职位竞争的兴起，越来越少的**毕业生进入客户行业，导致**的开发者供应短缺。

　　“中年危机”是悬在程序员头上的达摩克里斯之剑，这不仅是客户端开发面临的问题，也是所有老程序员都必须面对的互联网实践现状。由于上述互联网基础设施成熟导致客户端岗位需求减少，中年危机中客户端开发压力更大。如何开发安卓软件。

　　但如果你觉得从事前端开发或后台开发不需要面对中年危机，那就太乐观了。想象一下，一家公司不做应用程序来节省成本，他会招聘40个前端开发或后端开发吗？

　　随着互联网产业的快速发展和薪酬的不断提高，这也带来了稳定的新人流。当新人和老人的能力差别不大时，性价比更高的新人往往更容易获胜。为了避免中年危机，我们必须不断锻炼自己的能力，思考自己的缺点，提高自己在市场上的竞争力。

　　根据我的肤浅认知，我认为有以下方向可以努力工作。

　　大多数公司的官方回答总是灵活的工作制度，你可以在事情完成后离开。但事情永远不可能完成，可以完成的公司仍然具有市场竞争力？

　　我的观点是顺应潮流，合理安排时间。优先完成工作，然后利用业余时间学习。尽量不要把工作安排得满满的，这样会让生活很累；不要夸大工作难度，浑水摸鱼。钓鱼是对自己**的不负责任。根据公司提倡的工作时间，合理安排工期。如果还有一些时间可以放松，花点时间学习和成长。

　　可从以下几个方向探索：

　　学习如何从重复的工作中学习和成长是必要的，因为再新的工作也会变成旧的工作。客户端开发技术。

　　学习的方向可以是工作、技术、思维、规划、团队等，找到最需要成长的能力来开始锻炼。合理利用环境压力，形成自己的学习和成长动力；部分技术侧需要拆分目标，逐步实现目标，这是一个非常重要的自我驱动力。

　　成长过程非常简单，设定目标，实现目标。目标需要有一定的量化标准，模棱两可，使目标不可触及。目标的设定也应考虑目标的指导作用。对个人来说，目标描述的过程将比结果更重要。手机客户端怎么打开。

　　努力学习以换取好的结果，然后激励进步，建立良好的积极反馈循环。

　　一个职业的未来取决于该行业的发展前景。移动互联网的发展规模在短期内注定是客户端的刚性需求。至于长期发展，移动互联网被新时代所取代，那么就会有新的职位延伸，然后跟上《****》的趋势。

　　此外，技术只是将业务和技术分开的工具。客户端知识和相关技术确实需要在前期积累，但随着时间的推移，会逐渐接触到更多的知识。不要限制自己，技术栈可以在适当的时候扩展到后端。假如一个人只做某个模块，那么也需要接触这个模块的前因后果，数据的产生和消耗。如果视野局限于客户端，只能知道为什么不知道。重点是人，人才是解决问题的核心，具体技术只是工具。

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