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供应商管理办法
一。为稳定供应商队伍，建立长期互惠供需关系，特制定本办法。2。本办法适用于长期向公司提供原辅材料、零部件、零部件及配套服务的厂家。二。1。生产制造、财务、研发等部门协助公司采购部或配套部主管供应商。2。公司与所选供应商签订长期供应合作协议，具体规定双方的权利义务和互惠条件。3。公司可根据等级对供应商评估信用等级，实施不同的管理。4。公司定期或不定期对供应商进行评估，长期供应合作协议终止不合格。5。公司可向零部件供应商颁发配套生产许可证。三。供应商的筛选和评级公司制定了以下筛选和评价供应商级别的指标体系。1。质量水平。包括:(1)材料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)处理质量问题。2。交货能力。包括:(1)交货的及时性；(2)扩大供应弹性；(3)样品的及时性；(4)增减订单的批准能力。3。价格水平。包括:(1)优惠程度；(2)消化涨价能力；(3)降低成本的空间。4。技术能力。包括:(1)技术先进性；(2)后续研发能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题的反应能力。5。后援服务。包括:(1)零星订单保证；(2)配套售后服务能力。6。人力资源。包括:(1)管理团队；(2)员工素质。7。现有合作状况。包括:(1)合同履约率；(2)年均供应额外负担和比例；(3)合作年限；(4)合作和谐。在对供应商进行具体筛选和评级时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和评分标准。筛选程序。1。经市场调研后，采购部提出每种材料5~10家候选供应商名单；2。公司成立由采购、质量管理和技术部门组成的供应商选择小组；3。选择小组初审候选人后，采购部将对厂家进行实地调查，双方将共同填写调查表；4。决定选择后，对候选人逐一进行比较和评分，并计算总分排名。四。经批准为供应商的，始得采购；未通过的，请继续改进，保留其未来候选资格。五。每年重新评估供应商，淘汰不符合要求的供应商，从候选人中补充合格的供应商。六。公司可根据供应商划定不同的信用等级进行管理。评级过程参照上述供应商筛选方法。七。对信用**的供应商，公司可提供免检材料、优先等优惠待遇。八。管理措施1。公司可派遣专职厂员到重要供应商，或经常对供应商进行质量检查。2。公司定期或不定期对供应商品进行质量检验或现场检验。3。公司减少对个别供应商大户的过度依赖，分散采购风险。4。公司制定各采购件的验收标准和与供应商的验收交接规程。5。公司采购、研发、生产、技术部门可以对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司的核心或关键技术不得扩散或泄露。6。符合公司投资政策的重要、有发展潜力的供应商，可以投资股份，与供应商建立产权关系。
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